SCS

みなさんは今の会社で満足できますか？
成果報酬主義の名の下に、激しいノルマと解雇の恐怖を感じていませんか？
いくらがんばっても年率数％の昇級で、会社は正しい評価をしてくれないと嘆いていませんか？
やめても、再就職は厳しいと感じていませんか？
また、他の会社に移っても、前述の様々な悩みは解消されないのでは、と思っていませんか？
もう既に終身雇用を前提とした日本型会社システムは崩壊しています。
なのに、多くの会社がこの日本型会社システムの亡霊に未だ取り憑かれ、無理な成果報酬主義や厳しいリストラを敢行してるのが実態です。 また様々な企業が経費削減のもと正規社員の雇用を抑え、契約やアルバイトに切り替えています。要は会社も苦しいのです。 今更ながら、やっと合理的な会社経営の必要性を感じて いるのではないのでしょうか？
ディープブルースは今後の会社システム構築を考えた結果、海外でもう既に始まってる「フリーエージェントスタイル」に着目しました。 雇用という概 念を捨て去り、インディペンデントなスタイルが今後の就業形態になるのではと考え、新たな日本型就業システムの開発を2004年からはじめ、2006年7 月から試験運用を初めてます。 そのシステムが『スタッフ・コントラクト・システム（SCS）』であり、特徴は以下の通りです。

1.「業務委託契約」

「雇用契約」ではなく「業務委託契約」を結び、就業していただきます。
（節税メリットが増大し、例えば年収700万で会社員時と比べ、最大106万の手取りアップ （※MMIグループデータ）が 可能になります。※詳しくは面接時にご説明します）

2.「合理的報酬システム」

新しい評価システムを採用し、売上のみならず貢献度を加味した評価・報酬を行います。
すべてのスタッフは、3ヶ月に1回報酬額の審議が行われ、これにより速やかに実態（成績）が報酬に反映される、仕組みとなっています。
転職したばかりのスタッフは、その実力を発揮するのに多少の時間が必要となります。 「合理的報酬システム」は最初 からそのパフォーマンスを要求するものではありません。 助走の時期もきちんとした報酬を支払う事もこのシステムに組み込まれていますのでご安心くださ い。（※詳しくは面接時にご説明します）

3.保全サービス

「業務委託契約」締結の採用により、会社の維持費は格段と下がります。 これにより、会社の収益から各スタッフの保全サービスを提供することが できるようになります。
『スタッフ・コントラクト・システム（SCS）』の採用は結果として、終身雇用が適用された”旧日本型会社システム”より多くの保護が受けられることになると考えています。

現在の保全サービスは以下の通りです。
●休業補償サービス（病気や怪我、不慮の事故等、長期間業務が行えない場合の報酬支払）
●教育サービス（スタッフへの必要な研修実施）
●慶弔サービス（祝金・見舞金の支給）
●クラブサービス（エンターテイメントな様々なクラブを無償提供）
（※詳しくは面接時にご説明します）

4.起業支援

一定条件をクリアすることで独立した法人（株式会社）としての起業を支援いたします。
独立起業しながらも弊社のシステムやネットワークを利用でき、なおかつ独自で業務を請け負うことができます。

まだ、『スタッフ・コントラクト・システム（SCS）』は未熟なものと考えています。 しかしディープブルースは新しい会社です。これまでの固定観念を脱ぎ捨て新しい会 社システムを一緒につくってみませんか？

専門家の声

自分を「法人」にする「スタッフ・コントラクト・システム（SCS）」

サラリーマン一人ひとりが現在の仕事のままで独立し、それぞれが「会社」となることで、さまざまな節約を駆使できるようにする究極が「スタッフ・コントラクト・システム（SCS）」です。
サラリーマンも一人ひとりが会社になれば、自営業者たちが当然のように駆使している節税方法を使えるようになり、年金や健保の保険料も安くなります。
働く側だけでなく、雇用する企業側にも多くのメリットをもたらすのです。

プロの仕事人目指す

この変化は、プロ野球のようなスポーツ選手にたとえられます。会社と年俸などを契約し、チームという組織に入って、監督の指揮命令下で働いている プロ選手。彼らは会社員ではなく個人事業主なのです。
同じようにプロ仕事人を目指すのが本システムの目指すところです。会社と対等に業務契約を結ぶことで、より大きな自己責任をもって、仕事に邁進することができます。
もちろんデメリットも、無いわけではありません。成果が上がらない場合は次回の「業務契約」の保障はないかもしれません。雇用関係ではないから、労働基準法による手厚い庇護もありません。「サラリーマンは気楽な稼業」ではなくなります。だからこそ、求められるのは、プロ職業人としての意識改革というわけで す。
「ディープブルースが求める人材は、自らが築いてきた豊かな知識や技術、経験を活かして、新しく自立していくプロフェッショナルのことです。」
これは、実は銭カネの話ではありません。自分の２本足でどう立つか。生き方、主義の問題なのです。
税理士法人エムエムアイ　代表　税理士　高橋節男
株式会社エムエムアイ代表取締役
HP：http://www.mmigr.jp/

スタッフの声

私は、このスタッフ・コントラクト・システム（SCS）という考え方/実践の説明を受けてとてもスッキリ納得しました。それと同時に、将来に向けての明るい展望を感じたのです。

それは、「自分で選択して将来を創ることができる」という確信です。

私はいわゆる「サラリーマンスタイル」の会社勤務も経験しましたが、
“有無を言わさず、天引きされていく「少なくないお金」-これは、本当に仕方のない事なのだろうか？”
という疑問を抱いていたからです。

この疑問には「2つの側面」があります。

（１）半ば強制的に徴収されるがごとく、払った（天引きされた）税金は、正しく使われているのか？（昨今の税金不正使用などのニュースを耳にすると、その不安は高まるばかり）

（２）こういうシステムを行わないと、会社は成立しないのか？
社会保険制度に準拠するためには会社が被雇用者1名にかけるお金が相当額になる事を知り、改めて「会社経営って、お金がたくさん必要なんだなぁ」と思った のですが、同時に終身雇用制度という伝統的慣習から成果報酬スタイルへと、世の中の仕事に対する価値観や評価がシフトされているのに、経営側がこんな”身重な考え方”で生き残る事が出来るのだろうか？

これらの疑問をスッキリ解決してくれたのは、「個人事業主申請」「税金を自分で管理する」という単純明快な考え方でした。
フリーランスの方には、当たり前のことでしょう。私としてもプロジェクトを遂行する際に予算管理をしますが、それと似たようなものでした。

要するに今までは税金に対して、面倒くさいという気持ちから、人任せにしていただけなのです。
そうすると、税金が正しく使われないと「やり場のないストレス」となってしまっていたのです。
一人一人が仕事をして、「お金を稼ぐ」「税金を払う」ことを自分で管理する。
これはまさに「自分の会社」を経営していくことですね。

結論として、
「自分で選択する」ことで自分の将来を創ることができるのです。
今後も未来に向けて、自己実現のために全力で仕事に取り組む事ができます。

YOSIHIDA